“改变”可能是2012年企业家们挂在嘴头的话，但是到了2013年，再不改变，可能就很难再熬下去了。
2012年《英才》年度产业趋势调查中，被一些企业家看重，作为转型方向的光伏产业，在2013年遭遇了灭顶之灾，这种突变似乎说明一个问题：改变并非易事，战略判断错误，反而会适得其反，或许这就是改变的风险。
对于2013年，很多企业家并没有太好的预期，能源资源、房地产、制造业似乎都面临宏观经济下行趋势的压力。外需不畅，内需未起，整体经济的颓势会在2013年传导到整个经济体系的每根神经。
唯一有看点的可能还在于新技术领域，IT大佬们对于移动互联的预期基本上保持乐观，这个新兴的产业集中了IT人的希望。
调结构，改方向，每位企业家都有自己的内在战略逻辑。虽然前途并不平坦，但是大多数受访的企业家依然对自己企业的增长充满信心。或许这个时候，信心比什么都重要。
IT引爆更多需求
文|本刊记者 孙瑜 罗影
采访：东软集团董事长刘积仁、奇虎360董事长周鸿祎、高通公司高级副总裁兼大中华区总裁王翔、应用材料中国区总裁高瑞彬、摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸
移动互联 革命驱动力
“根据过去十年的经验，不管宏观经济如何，这个行业基本都是保持持续上升的态势。”高通公司高级副总裁兼大中华区总裁王翔认为，在“不太乐观”的宏观经济形势下，对移动互联影响不会很大。
王翔接受《英才》记者采访时表示，目前移动互联主要的问题是竞争无序。但在明年或者后年，竞争应该会到达用户体验的层面：“我们的目标就是把技术进一步向前推进，扩大移动通信的通道，让移动终端的容量越来越大，缩小与固定终端的差别；再者把用户体验做得更好，增强芯片的处理能力。”
2013年，移动互联将成为拉动器件技术以及新材料应用的强大驱动力，并可能会推动产业态势的反转。
应用材料中国区总裁高瑞彬对《英才》记者指出，中国半导体市场潜在需求巨大，但80%仍然依赖于进口，如何在中国加强半导体产业生态链的建设势必成为关键的突破点。“移动互联网引爆对于元器件和部件的更多需求，比如低功率、高效率，包括显示、触屏和高清等技术，新一轮创新关乎人员、技术、研发机构等上下游各个环节。”
另外，作为上游行业，应用材料也在密切关注政策发展方向。高瑞彬谈道：“我们必须在半导体、清洁能源等领域加强和中国企业合作，找到契合点并将商业模式顺利落地；从中长期战略看，在孵化产业链上，上游企业也责无旁贷，需要和中国客户、科研单位以及学校，加强产业链的结合。”
互联网 模式决胜负
关于宏观经济对于中国互联网产业的影响，业界大佬们众说纷纭。
奇虎360董事长周鸿祎说：“这取决于互联网公司是哪一种生意模式。”他对《英才》记者指出：面向大企业的生意模式受宏观经济影响比较大，因为大型广告主会削减预算；但是，有两种互联网生意模式却能在经济大势不利的情况下逆势发展：其一，是中国网游等娱乐应用，经济走衰某种程度上刺激人们在互联网娱乐的心态，尽管每一笔游戏开支不大，但中国互联网用户基数大，所谓开支消减也不至于消减至此；其二，是搜索业务，由于面向众多中小企业用户，搜索业务的成本和收入遵循长尾理论，在经济形势不佳之际，在几十万甚至数百万中小企业之中，总是有能够生存下来的“适者”。
软件业 整合加速
规模是不是关乎竞争的唯一指标？宏观经济波动是否让中国外包业增速放缓？对此，刘积仁并不认同。
一直以来，在软件外包市场，规模的意义非常重要，印度Infosys等外包巨头的年营收几十亿美元。2012年8月，文思信息和海辉软件宣布合并，为中国软件外包业释放出加速整合的信号。
“双方认识到规模的重要性，以合并抗击减速”，东软集团董事长刘积仁对《英才》记者如此解读这两家在美国上市的服务外包公司合并的意义，对于中国软件服务业的整体趋势判断，他强调：对好企业而言，没有好环境和坏环境之分，中国外包业对于全球仍旧充满吸引力。若想保持高速增长，关键仍在于个性化的商业模式和核心竞争力。
在刘积仁看来，2013年东软最敏感的问题在于如何将业务准确定位于市场，只有搭建与细分行业非常匹配的商业模型，才能真正提升利润率，也能进一步冲抵人力成本压力。
IT制造 扭转亏损
在摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸看来，随着从2G向3G、4G技术的不断演进，智能终端的概念也将不仅局限于智能手机或平板电脑，未来，手表和眼镜都可能成为智能互联终端中的一员。
不过，对于2012年5月被谷歌收购的摩托罗拉移动而言，当下最重要的并非是全面发力智能终端市场，而是梳理运营、扭转亏损。在中国，对其最大影响也并非来自宏观经济增速放缓，而是企业内部的战略波动与整合压力。
“过去摩托罗拉与诺基亚、三星类似，一年做几十款终端。谷歌的战略是聚焦，在一年中只做几款精品终端，于是，无论产品、研发、销售队伍，都要做相应缩减。以前，在中国一年推出20-30款终端，针对TD-SCDMA也有很多个性化的研发，另外，摩托罗拉移动在中国，也是除美国以外员工数量最多的，如今的战略调整关乎新产品和商业构思，所以，人员缩减不仅在于销售，也在于研发，这对于在中国的企业领导来说，确实是一个痛苦的过程”，孟樸称，通常收购之后都需要有一年的过渡期。
能源资源 一日天堂 一日地狱
文|本刊记者 徐建凤 李文友 朱玥
采访：中艺华海进出口有限公司董事长金华、天津市津能投资公司总经理李庚生、北京恒基伟业投资发展有限公司董事长张征宇、美国博地能源集团中亚区总裁史震春
传统能源 焦灼运转
“目前，国内的能源资源价格一直处于低位焦灼的运转阶段。”中艺华海进出口有限公司董事长金华一言概述传统能源走势。
国内煤炭等能源价格下降，在金华看来，一方面是由于国内的实体经济低迷，能源供需失衡；另一方面，全球经济也影响了国际煤价，资源价格也必将有所降低。国外资源进入中国，也压低了国内资源的价格。
对于2013年经济走势，以及能源市场走势，金华表示“看不好，尤其是2013年上半年看不清。”因此，作为能源领域进出口企业，中艺华海也很难独善其身。“竞争越来越透明，获利空间很小。以前很多盈利性很好的领域，如果时机把握不好不仅无法实现盈利，甚至还得赔钱。”
全球第一大民营煤炭企业、美国博地能源集团中亚区总裁史震春却有不同看法，虽然煤炭行业以及整个市场的需求有阶段性的波动，但是从长远的趋势来看，煤炭仍然是坚实和稳定的基础性能源，其在全球能源版图中的重要性可能不降反增。
史震春判断，未来煤炭仍然会是增长速度最快的主要能源之一，“如果展望未来20-25年的时间范围，煤炭的增长仍然处于领先地位，其增长量大概在50%左右”。
金华分析，过去制定的目标已经不适合现在了，“未来三年煤炭和石油的目标近期就要制定出来，包括进口量、市场供应量。虽然市场需求量在减少，但是我们企业的市场供应量在增加，因为有很多油企，已经历过这轮市场被淘汰，也提供一定的市场空间。”
而史震春告诉《英才》记者，博地能源正在新疆探索新的合作项目，“我们会把全球的安全生产经验、优化的生产理念以及对环境保护的有效措施带入到新的合作项目中去”。
新能源 投资好时机
“从中国对能源的需求来看，光伏产业仍然有巨大的发展潜力”，北京恒基伟业投资发展有限公司董事长张征宇告诉《英才》记者。
中国一年标准煤的消耗量已经在数年前超过30亿吨。“现在大家怀疑到2020年，这个数字很快会长到50亿吨；到2030年2051年可能发展到100亿吨。”张征宇判断，按照这种态势发展下去，现有的能源结构，就算加上进口石油，也未必能持续。
那么新能源会在未来改变整个能源市场格局吗？天津市津能投资公司（以下简称津能）总经理李庚生显然并不乐观，他认为，现在的新能源困局很多原因还是在自身：“技术和市场在外，甚至原材料也在外，造成了光伏领域目前这种状况。在这个时期，光伏行业需要专注于研究，借机挖掘和吸引高中端的技术人员，掌握知识产权，降低成本，并保证国内原材料的供应，以自主知识产权为主的产品来扩大市场。”
李庚生同时认为政策的不明朗也是目前新能源产业困难的原因之一，“大的政策制定了，但是具体政策并不清晰，不足以引导产业健康发展。”
具体到企业，当被问恒基伟业对赛维的注资时，张征宇表示，这仅是个例。“赛维市值从100亿元，到我们进入时的1个亿，单纯从投资角度来讲，我们认为是划算的。而对赛维未来的产能调整，以及资源的融合，正着力做工作。起码现在硅片切割的部分做得就挺好，运转起来没有亏损，产量和利用率都在不断提高”。张征宇说。
房地产集体思变
文|本刊记者 孟德阳
采访人物：金地（集团）股份有限公司董事长凌克、北京中坤投资集团有限公司董事长黄怒波
“紧箍咒”下生存
全球经济前景阴霾，房地产行业作为中国经济极其重要的支柱产业之一，在限购政策下步履蹒跚。
金地（集团）股份有限公司（下称金地集团）董事长凌克对于新一年中国经济的走势则保持了谨慎乐观，他在回答《英才》记者时认为，尽管经济会出现复苏态势，但势头也较微弱。
同样是应对调控政策，中坤投资集团有限公司（下称中坤）似乎准备得更早。在投资黄山宏村项目以及喀什项目10多年后，黄怒波认为中坤旅游地产的路是走对了。
不过，当下限购的“紧箍咒”仍是影响行业和房地产企业最主要的因素，但也不断有大型房地产公司完成销售计划，这或许会把2013年的行业运行态势带来一丝复苏的安慰。
盈利收窄
“盈利在收窄，我们要更加高效更加节省。”凌克称，金地集团为应对调控政策，甚至开发的户型上也会更加倾向于“刚性需求”客户。
而在黄怒波的判断中，房地产公司在接下来的一年应该减少物业的持有，同时由住宅地产转型。至于中坤自身，其未来主要方向则是全力发展旅游地产，黄怒波的打算是在10年后打造一家国际品牌的度假企业。
在公司战略上，凌克概括为三个方面：一是告别粗放开发模式，转向科学化、精细化经营；二是由单一的住宅业务向多元化业务转变；三是由单一中国本土业务向国际化转变。不久前收购星狮地产，金地集团在商业地产的经营上则更近了一步，同时，也为自身“一体两翼”的战略构架打通了新的脉络。
然而，战略的调整对于任何企业来说都并不容易，凌克认为房地产公司应于现在做好准备，未来的30年，中国的房地产公司一定要走向世界。“到时候如果不是国际化的公司，是没有竞争力的。”
央企阔民企穷
然而，无论是房地产本身还是慢工夫的旅游地产，资金的重要性不言而喻。对于房地产行业发展中可能遇到的问题，黄怒波也毫不掩饰其担忧：“资金困难是最大的问题。而民企面临的调控压力更大，国企太强势。”2012年末再次出现拿地热潮，其中央企背景的房地产公司出手阔绰，中小型房地产公司则只能望洋兴叹。
另外，从融资渠道上看，尽管又出现几家新晋H股I P O房地产公司，但银行、信托融资等传统渠道仍是开发商募资的主流，黄怒波甚至并不愿意将中坤与上市联系在一起，“我们仍会选择传统的融资渠道，我并不想上市，因为做旅游的企业很难满足市场对其不断增长的要求，上市恐怕就是自寻烦恼了。”
工业制造出口不畅
文|本刊记者 裴瑜
采访：天津中环电子信息集团有限公司董事长由华东
“2012年中国经济走势会出现一些复苏的态势，但比较微弱。”天津中环电子信息集团有限公司董事长由华东对2013年中国经济走势保持谨慎乐观。
欧债危机依旧蔓延，世界经济趋向良好的端倪还未出现；而从国内角度看，拉动经济的三驾马车——消费、投资、出口，每一驾现在看来都相对疲软。而在全球经济一体化的今天，中国已很难一枝独秀。
研究市场，是任何企业想生存、发展的基本功。而作为一家出口接近60%的外向型企业集团，由华东坦言中环电子现在的出口并不是很顺畅。
“我国的电子信息产业依然处于成长期阶段，市场需求旺盛。但竞争已愈加激烈，上游产品价格居高不下，生产的产品又不断地降价，依然是困扰我们制造业的一个重大问题。”由华东对《英才》记者坦言。
由华东表示，“企业还需要寻找新的创新融资渠道，直接融资为主，间接融资为辅，来降低资金成本，化解资金风险。”
虽然经济形势不甚明朗，但中环电子的中长期发展目标并未改变。“2011年集团年销售收入达1100亿元，2012年增长到1330亿元。”由华东透露。