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工业制造

科达洁能 积极转型环保锂电

文|本刊记者 昝立永 日期: 2017-04-27 浏览次数: 2458

  在传统产业调整之际,上市公司借势向朝阳产业转型升级的案例并不少见。

  科达洁能(600499.SH)原名科达机电,原来是一家以生产制造陶瓷、石材、墙体材料等大型机械及机电一体化装备为主的公司。

  2016年6月15日公司原第一大股东卢勤(持有公司15.02%的股份)和第二大股东边程(持有公司6.94%的股份)签署《股份转让协议》,约定卢勤将其持有公司的3800万股股份转让给边程,金额5.03亿元。股权转让完成后,公司第一大股东发生变化,边程持有公司12.33%的股份,成为第一大股东。

  无独有偶,2016年9月19日,公司拟向新华联控股有限公司和芜湖基石股权投资基金(有限合伙)合计发行16393万股股份,募集资金总额不超过119996.76万元。定增完成后,新华联控股有限公司持股比例8.67%,将超过卢勤的8.00%,成为公司第二大股东。

  这一系列股权变更,加上公司主营业务向节能环保和锂电转型,这家老牌上市公司备受投资者关注。作为“环保新贵”,科达洁能下一步要怎么走?未来发展会偏重哪类业务?《英才》记者带着这些问题专访了科达洁能董事长边程。

  

  瞄准非洲建厂

  据科达洁能相关人员介绍,随着多年的研究开发与技术沉淀,目前公司的陶瓷压机技术已经能够媲美海外的高标准,有着大批量、低成本的优势。

  国内外陶瓷机械的大型设备厂商主要分为两种:一体化设备销售和烧结设备销售。科达洁能与意大利的萨克米拥有最强陶瓷压机一体化销售,海源机械拥有成型设备销售,中窑窑业与摩德娜机械拥有烧结设备销售。目前看,来自意大利的萨克米仍是世界第一,科达洁能为亚洲第一。

  2010年以来,科达洁能建材机械海外市场累计销售额达26.66亿元,海外市场基础逐步夯实。2015年,公司海外销售收入达7.38亿元,同比上年增长32.25%;海外业务销售毛利率达到29.27%。从历史水平来看,公司的海外销售毛利水平更高,更能提升公司的盈利能力。

  从分区域市场环境来看,科达洁能近5年海外销售额占比最多地区主要为东南亚、南亚和中东、北非。

  “未来我们公司这块业务三分之二的收入可能来自海外,三分之一来自国内,这就有点儿像华为的形态。”边程对《英才》记者说。

  近年来非洲在陶瓷制造行业方面发展迅速,特别是北非地区的埃及以及西非地区的尼日利亚的进步尤为显著。

  2015年,非洲国家陶瓷总产量达4亿平方米,进口量为3.5亿平方米。目前非洲陶瓷产品的主要生产国包括埃及、摩洛哥、南非、阿尔及利亚、尼日利亚等,5国产能合计占整个非洲陶瓷年产能的90%左右,其中埃及的陶瓷生产、消费以及出口在非洲地区均排名第一。非洲国家每年还进口超过自身产能80%的瓷砖,这意味着巨大的供需不平衡以及未来陶瓷制造业的巨大发展空间。

  正因如此,科达洁能瞄准了非洲的陶瓷市场,让自己的产业链向下延伸,在非洲建立自己的陶瓷制造厂,实现当地生产当地销售。边程对《英才》记者表示:“目前非洲建厂非常划算,当地人工每月也就100多美元,合计不到人民币1000元,这个价格在中国已经雇用不到工人了。”

  

  千亿市值想象空间

  在传统业务逐步扩张的基础上,科达洁能也在积极步入新兴产业,节能环保和锂电就是公司重点发展领域。

  我国环境污染严重,大范围城市雾霾治理迫在眉睫。煤炭能源被大规模替代的进程缓慢,天然气成本较高,短期清洁煤气化将是最优选择。科达洁能既可集中供气、销售洁能“科达炉”,又可进行末端尾气处理。

  除了科达炉销售以外,公司还实现了以沈阳法库为标志性的园区集中煤气供应。与地方政府合作,通过PPP模式捆绑三方利益,极大地推动了清洁煤气在当地的供应推广。未来在政策逐渐趋紧的背景下,科达洁能将依据地方政府与当地工业排放需求,通过PPP模式进一步扩大其在工业园区内供应煤气的范围,锁定用气客户。

  在锂电领域,2015年科达洁能新材料有限公司正式成立,同年,公司以2280万元收购漳州巨铭石墨有限公司100%的股权,至此,公司在锂电负极材料方向布局框架基本确立,公司在锂离子动力电池负极材料业务领域已具备一定的业务基础。

  2016年9月21日,公司发布了非公开发行预案,拟募集资金总额不超过12亿元,其中,锂电池系列负极材料项目总投资6.2亿,募集资金4.9亿,用于建立年产2万吨锂电池系列负极材料,由安徽科达洁能新材料有限公司为实施主体。公司拟新建锂电池系列负极材料项目,以生产高端负极材料为主、同时生产部分关键原材料,分析认为,这将提升公司在产业链中的地位、增强竞争力。

  即使公司已经储备了进军锂电的实力,但是处于高度竞争中的锂电负极材料领域并非一路坦途。对此,边程表示:“我们正是看中了目前‘群雄逐鹿’的行业状态才进入的,这说明现在谁也没有必胜的把握,这样我们才有机会,未来我们的目标是进入行业前三。”

  虽然公司运用资本手段完成股权更迭和非公开发行,但是对于并购,边程态度还是比较稳健,他强调不能为了并购而并购,要寻找有竞争点的项目,不会局限于资产或财务等指标。

  传统业务向下游延伸,科达洁能逐步发力清洁能源、环境和锂电等产业,增长空间可期,边程希望未来公司在8-10年左右市值能有较大提升。

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