电子杂志
中国年度管理大会 | 主题论坛

高质量发展靠什么

策划/ 整理|本刊记者 谢泽锋 日期: 2020-01-18 浏览次数: 14

即将过去的2019 年注定是中国经济历程中不平凡的一年。内部经济增长方式换挡,外部经济政治形势风云变幻。在2020 年即将到来之际,中国经济走向牵动人心。2020 年是第一个百年奋斗目标的关键年份,是全面建成小康社会的目标年份。站在时代坐标,对2020 中国经济进行全盘展望。

中国经济将如何演进?企业如何结合自身优势,实现高质量发展?


企业家要练内功

傅成玉|中石化原董事长

中国的机会在哪里,改革和开放,开放肯定伴随着改革,这是我们的机会。

具体来说在服务贸易里面,一定是有大把的机会,货物贸易全球第一,服务贸易差的太远,机会很大。

放眼世界,哪个国家的难处比我们少?不要仅仅看到自己的困难,全世界来看,中国的机会最多,中国的改革开放还会进一步深化。 

机会永远是给有准备的人,信心比黄金还贵重,但是没有具体的措施方案来落地执行,没有可预期的执行方案,信心就变成了虚无。

今天要练内功,同时不要失去身边的机遇。


企业要避免5 大陷阱

黄奇帆|中国国际经济交流中心副理事长

市场是有机遇的。对企业来说,一定要抓住市场的机遇趁势而上。

抓市场机遇是有条件的,每个企业要充分利用自己手中的资源、脚下的资源、身边的资源,实现资源优化配置,资源优化配置才能抓住市场的机遇。

许多企业碰上了机遇的时候望洋兴叹,无法做事,原因是没做好准备,任何企业都要避免5 个陷阱。

一是,负债率不要高。许多企业倒闭、崩盘、灾难都是高负债。

二是,不要在产能过剩、库存多的行业去打仗。不要以为自己能干,人家搞不好我搞的好,我有竞争力,实际上就是危墙之下待着总是危险的。

三是,不要四面出击,同时去干许多力不能及的事情。

四是,一件事如果要5 个环节,把A 做好需要先做好B,把B 做好需要先做好C,C 做好要先做好D,D 做好还要做好E。如果一件事的环节很多,每个环节哪怕是70%-80% 能成功,五六个环节一来,你只有10%-20% 成功的可能,所以环节太多的事,部下帮你做好的方案董事长就别同意,一定要直截了当。

五是,不要做击鼓传花的事儿,比如重组这件事儿,要真正从底层资产上重组好,而不是把一个资产买过来,打了个包整合一下卖给他,本来一个可以重组的事儿,在大家的务虚击鼓传花的过程当中,把这个企业也做垮了,所有的人最后赚不了什么钱,搞投机总是得不到好的结果。

来了一个好机会,想做事也没有资源配置,也没有能力去抓住机会,避免五种情况,用好手上、脚下、身边的资源,实现资源优化配置,抓住市场的机会。


只有夕阳的企业 没有夕阳的产业

王玉锁|新奥集团董事局主席

新奥集团在创业30 年之际选择重组,首先考虑到的是整合能源产业,将上游下游合在一起,能更好提高集团整体产业效益,使新奥集团企业规模更好看;同时,也是响应国家希望优质企业到国内资本市场上市的号召。

对于新奥重组,第一个预期是企业竞争力得到提高;其二是希望集团30 年来形成的良好业绩、治理企业的能力在国内有所体现,能够有益于股民;其三是希望表达自己对中国经济发展有信心,对中国资本市场有信心。

我特别相信一句话,只有夕阳的企业,没有夕阳的产业,数字技术真又印证了这句话,只要大家融入数字时代,我相信所有的企业都会得到重生。数字技术对经济社会带来很大的变化。

数字技术将重构行业,建立现代能源体系,如果没有数字技术是不可能的,只能是一个口号。

新奥2014 年开始拥抱互联网,拥抱数字时代,从战略和商业模式开始,用了2 年的时间先找行业的痛点,结合数字技术,拿出方案,用数字技术解决行业问题。结果让我非常惊讶,工业时代所发现的问题,数字技术基本都能解决。


国企民企都要关注混合所有制

黄立|高德红外股份有限公司董事长

中小企业,实体经济面临的困难越来越多。而高德红外这两年发展还不错,因为我们80% 的业务属于军工,是2019 年军工板块里股价涨幅的第一名,这两年业绩高速增长。

回头来看,我们把主要的精力放在打造核心技术上,从事红外热成像。如果不把核心技术掌握在自己手上,公司是没有生命力的,甚至就像一个木偶,国外竞争对手随时可以让你死掉,我们把所有的精力、资金都投入到红外探测器的研制上,这条路非常艰辛。

通过七八年的研制,前年实现了全面的突破,从原材料到芯片,一直到封装,全是自主知识产权,技术水平也跟西方最先进的一代同步。

掌握真正的核心技术,具有核心竞争力,在一个大的行业里,未来几十年也是无忧的,我们选择高科技国防事业,把核心技术做好,这就是最长远的战略。

要构建自己的核心竞争力,一定要做到前面去,成为头部企业,心无旁骛,专心致志,不要今天搞一个事,明天搞一个事,要有拿出10 年时间做一件事的精神,专注努力,最后一定会有成就。

国企、民企在下个阶段都应该花大精力关注混合所有制,这是国家的大势,也是内在的需求,国企、民企都有这个需求。


彻底数字化才有明天

张文中|物美科技集团董事长

我曾经有一段遭遇,这是非常特殊的一个个案,2018 年5 月31 日,我的冤案彻底平凡了。是我们国家依法治国,尊重产权的重要标志性事件。

当个人碰到大的灾难和挫折时,自己的信仰是很重要的。有人曾经问过我,你费了很大的努力纠正在你身上的罪名,那你想过没有,努力不一定能成功。你不一定能成功,你还会努力去做吗?我说我一定会去做,因为这是信念的支撑,我是一个光明正大的人。我在做一个恢复自己名誉的事情,这是我的信仰和支撑。心中有春天,人生就充满阳光。

中国经济在消费领域还有巨大的潜力,而且也是增长的。中国有14 亿人口,3 亿中产阶级,还在不断地壮大,这是中国经济能够长期增长的底气。

中国的宏观经济政策保持稳定,改革开放进一步推进。顶层设计,经济政策让大家回归经济本质、商业本质。

实体经济数字化是大势所趋,不可阻挡。预计今后5-10 年,实体经济数字化将成为经济发展的动力。实体经济的数字化会越来越深刻。

数字化是不可阻挡的,只有彻底的数字化企业才有明天。

版权声明:未经《英才》杂志书面许可,对于《英才》杂志拥有版权和/其他知识产权的任何内容,任何人不得复制、转载、摘编、或在非北大商业评论网所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。已向《英才》杂志授权使用作品的,应在授权范围内使用。
杂志订阅
  • 官方微信
  • 头条号
  • 订12期《英才》
  • 8折优惠价为192元
  • 订阅热线:010-65545299
  • 点击订阅杂志
新闻快讯
北京,2020年7月9日——拜耳管理委员会主席沃纳·保曼7月8日在视频参与2020中国发展高层论坛创新演讲时表示,新冠疫情发生以来,拜耳公司在全球范围展开抗疫行动,并积极配合中国政府助力疫情防控。未来,拜耳将持续与中国政府深入合作,以科技创新践行拜耳“共享健康,消除饥饿”的初心愿景。坚持“与世界对话,谋共同发展”的宗旨,自2000年首届举办以来,中国发展高层论坛作为重要的对话平台,为推动...
判断市场首先要看大局,大局在哪里?第一,全球范围内,中美的战略竞争会是过去、现在和未来一段时间的重要特点,在带来压力的同时,过去20多年的全球分工体系将被重新塑造,本质上是西方发达经济体的高技术、高利润特征产业向中国转移和变迁,这对中国是相对有利的。第二,回到国内,以房地产抵押品为特征、以地方政府为推动的传统经济扩张模式,已经发生了重大的改变。此外,还要看到两个重要因素。首先,全球财政政策和货币政...
7月1日,华彬快速消费品集团(以下简称华彬快消品)年中成绩单向媒体、消费者和社会公众公布。2020年上半年,华彬快消品运营的五个品牌销售额143.26亿元,完成集团年初制定的全年任务约58%。功能饮料板块合计销售额141.09亿元,其中红牛维生素功能饮料完成销售额133.93亿元,战马能量型维生素饮料完成销售额7.16亿元,果倍爽、唯他可可和芙丝水三个新品销售额合计约2.2亿元。与去年同期相比,华...
中国化学工程集团有限公司于1984年进入国际市场,作为最早开展境外工程承包业务的中央企业之一,紧密服务于国家整体战略,紧抓共建“一带一路”重大历史机遇,境外业务发展成效显著。2019年中国化学工程境外新签合同额1562亿人民币,占公司年度新签合同额的52%;实现境外营业收入314亿元人民币,占公司年度营业收入的27%。目前,中国化学工程在境外共设立常设机构138个,正在执行的项目105个,中方员工...
近日,中国移动研究院、中国移动浙江公司与紫光股份旗下新华三集团联合开展的4.9GHz小站应用试点取得阶段性进展。三方在杭州试制中心高端产品及原型机生产车间实地部署,共同完成了业界首款基于SA架构的4.9GHz小站在垂直行业场景的验证测试,并取得了多项突破性成果。此次应用试验采用的4.9GHz小站及外部接口扩展单元(MAU)遵循中国移动全套企业标准,由中国移动研究院提供设计、新华三集团试制生产。4....