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嘉实远见者

葛小松 华兴控股营造效率文化

文|本刊记者 姚利磊 日期: 2020-05-15 浏览次数: 15

作为一家拥有央企背景的产业投资控股集团,华兴控股以“不忘初心,产业报国”为座右铭,业务涉及矿产能源、地产、农业、文化旅游、生物医疗、工业制造等众多领域,成立10年来,先后控股或参股了190 多家企业和大型集团,现有资产达1600 多亿元。

“因为疫情的影响,投资行业所受的最大影响是所投企业无法开工,但这种影响是暂时的,目前很多企业已经复工,产能也在快速恢复中。”华兴控股集团总裁葛小松在接受《英才》记者采访时表示,对于华兴控股集团来说,下半年要做的就是谨慎筛选投资项目,加大力度管理已投项目,随时关注项目进展的情况,用专业和认真的态度应对疫情的变化。

据悉,华兴控股集团有三个重点投资方向。一是,符合国民经济和社会发展规划、行业规划、产业政策、行业准入标准和土地利用总体规划具有竞争力的行业企业;二是,国家重点的能源、新能源、高科技、新材料、新商业模式、新服务、高成长性项目;三是,预期收益明显稳定的矿产资源、房地产、银行股权、网络经济等项目。

华兴控股集团在矿产能源领域有矿产总储1500 多万吨,占地150 平方公里,涵盖全球6 个国家;在房地产领域投资超过450 亿元并在互联网领域管理着20 亿互联网基金。

在文化旅游领域,华兴控股与灵寿县人民政府签署投资协议,打造华兴智慧健康生态城,总投资18 亿元,占地约600 亩,建设互联网医疗产业中心、文旅服务产业中心、康养产业中心;在河北定州启动“天下白?文化旅游田园综合体项目”,总投资约90 亿元,核心区占地约2000 亩,辐射产业带动周边1 万亩区域。

葛小松认为,“快速响应、现金流、诚信”是企业转危为机的核心能力。他说,企业面对突发情况要转变经营模式和管理模式,进化出更具效率的组织文化,从内部实现转危为机。

“ 一些行业最大的压力就是现金流,各企业应当时刻关注自身的财务状况,一方面通过降低经营成本来保持竞争力,另一方面及时调整财务策略,做到对每一笔钱都详细把控,确保现金流的稳定。”

为社会创造价值的同时,华兴控股集团也在积极履行自己的社会责任。华兴控股制定并实施革命老区幼儿园帮扶计划:2015 年出资捐助西柏坡华兴幼儿园,2017 年公益援助沂山华兴幼儿园,2018 年在陕西省延安市捐助延安志丹县华兴幼儿园。

疫情之下,市场变得很脆弱,只要发生一次不讲道德、不守诚信,对市场环境就会造成巨大打击。因此,对于企业来说,要通过诚信经营、加强企业诚信文化建设,来重塑人与人之间的信任,并共同推进经营环境恢复正常。

“疫情对于一些传统企业来说也是一次机会,以前企业转型总是瞻前顾后,而现在正是外部环境迫使企业转型的好机会。”葛小松表示,中国企业要加强凝聚力,最重要的是跟着国家的政策走,形成一个共同的方向,国家繁荣,才能有好的市场环境,企业也才能有更好的发展空间。

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