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皮诺家族:怀旧扼杀幸福

文|本刊记者 赵福帅 日期: 2014-05-12 浏览次数: 3863

法国巴黎春天集团(Pinault Printemps-Redoute,简称“PPR)是世界第三大奢侈品集团。1988年上市后,曾先后五次更名,20136月又更名为Kering,但最为世人熟知的还是PPR

目前PPR集团遍布120多个国家,2013年集团销售额为97.5亿欧元。

这家由法国皮诺家族控制的奢侈品巨头,拥有数百个奢侈品及服饰品牌,古驰 (Gucci)、亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)、圣罗兰 (Saint Laurent)、巴黎世家 (Balenciaga)、宝诗龙(Boucheron)、芝柏 (Girard- Perregaux)等。同时,PPR集团还涉足运动及休闲产业,控股彪马 (Puma), Cobra,Tretorn等。

作为典型的法国家族企业,皮诺家族旗下还拥有佳士得拍卖行、拉图尔葡萄酒庄园及法国电视一台、《观点》杂志等。

木材贸易起家

弗朗索瓦·皮诺(Francois Pinault1936年出生于法国布列塔尼的尚热罗小城,高中辍学就开始经商。在岳父的大力支持下,1963年,他开办了自己的木材贸易公司(Pinault),淘来了第一桶金。

这家小公司在皮诺的精明管理下,逐渐扩展到建材、药品、办公家具贸易等众多行业。1988年,已成为零售业巨头的皮诺公司在巴黎交易所上市。这只是皮诺家族故事的开头。皮诺有着典型的法国式梦想——进入高贵的奢侈品行业。

不断地“扬弃式”战略转型——果断出售落后于趋势的业务板块,并积极并购高增长业务,是PPR集团为商业界瞩目的标志。

1992年,皮诺家族终于如愿控股了巴黎春天百货。春天百货是世界顶级的时尚品和零售业集团,牢牢占据法国百货商场的老大地位,是法国时尚工业的象征。

囊括春天百货后,皮诺家族继续向价值链上游挺进。

1999年,PPR集团击败LVMH,收购了Gucci集团42%的股权,首次投资奢侈品业务。之后,对更多奢侈品牌的收购一发不可收拾:圣罗兰、赛乔罗希(Sergio Rossi)、宝诗龙、巴黎世家等等,PPR集团迅速强化了在奢侈品业界的地位。

皮诺家族不同于许多企业家族,他们对自己创立的公司不会那么多愁善感。因为,皮诺说,怀旧扼杀幸福。

2002年,皮诺家族将名片公司Facet出售,之后是金融公司Finaref、家庭购物业务Guilbert、电器公司Rexel……2003年,皮诺家族以5.65亿欧元将最初起家的木材业务出售。第二年,皮诺家族又把对Gucci集团的持股股份增加到了99.4%

皮诺家族更大胆的行动是出售春天百货,也就是PPR中的第二个P。当时春天百货业绩平平,在2005年营业额仅有7.5亿欧元,已逐渐变成巴黎春天集团最不赚钱的业务。2006年,皮诺家族果断地调整战略,将春天百货剥离出去,更专注于利润更高的高端奢侈品行业。

三个联锁金环

皮诺家族的传承是一个逐渐培养的过程。

老皮诺的儿子弗朗索瓦-亨利·皮诺1987年加入家族事业。此前他居住在美国洛杉矶,倾心于美国的生活。由于没有拿到绿卡,小皮诺回到了法国。

不过,小皮诺首先必须通过一连串工作证明自己,木材进口配送生意是家族创业的起点,小皮诺就从这家子公司开始他的职业生涯。

后来,小皮诺又先后在从事汽车和医药品销售的CFAO、主营文化娱乐网络产业的FNAC子公司任职。他对互联网科技有浓厚兴趣,在他领导下,FNAC的在线销售业绩一直优于法国亚马逊。

交接的时候到了。20034月的一个周五,老皮诺带着儿子到巴黎著名小餐馆Lami louis共进晚餐,席间他拿出三个联锁金环,这是他的珠宝商朋友特意为这一时刻打造的。

第一个环上刻着1963年,表示老皮诺创立公司的时间;第二个刻着2003年,标志小皮诺接手管理的时间;第三个刻着一个问号。套在环上的是皮诺在阿特米斯办公室的钥匙。阿特米斯公司旗下包括佳士得拍卖行和拉图尔葡萄酒庄园。

“我把它放在他的盘子上说,‘周一,你将接手管理了’。弗朗索瓦-亨利很震惊,他第一反应是在开玩笑。但不是的。”老皮诺回忆说。

两年后,弗朗索瓦-亨利又接手了文伯格已经任职10年的PPR集团CEO职务。他作为CEO做的第一件事就是卖掉春天百货公司(Printemps)2006年,小皮诺选择了一个好时机,在房地产泡沫的鼎盛时期,将春天百货出让给德意志银行投资基金(RREEF)和意大利的Borletti集团,获得了10亿美元资金。

接下来的行动更让人惊讶:他用47亿美元买下了Puma,顶替了春天百货的那个“P”。这使得PPR集团在体育&生活时尚领域的地位得以巩固,减少过多聚焦奢侈品业可能出现的波动。

小皮诺的谨慎和嗅觉更表现在对金融危机的应对。

2007年秋,当PPR集团起草下一年的预算时,小皮诺就指示要考虑到很有可能发生的经济减缓。于是在危机到来之前,PPR所有部门迅速实施他所说的“战时预算”,开始减少库存量,节省现金。

在这场危机中,小皮诺的自信与地位明显增强,彻底走出了他父亲的影子,走上了他自己的道路。

“他很沉着。”老皮诺称赞他的儿子有管理及当机立断的能力,“我印象深刻,但没有告诉他。我们是一个不轻易给予表扬的家庭。”

Gucci集团CEO波雷特讲述,刚退休的老皮诺有时会去他的办公室里聊上1个小时。接近尾声时,他会问:“你跟我儿子相处得怎么样?”“我会说‘很好。’然后他会说‘好的,我走了。’”

现在没有这样的情况了。老皮诺开玩笑说,如果他这几天确实去Gucci店,“仅仅是去检查一下灰尘。”

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