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继承者们特烦恼

主持人|本刊记者 修思禹 日期: 2015-11-30 浏览次数: 4794

  “我已经老了,辛苦创立企业未来要怎么办?”这可能是很多白手起家的民营企业家们眼下最常思考的问题。

  在我国90%的民营企业都是家族企业。随着经济的飞速发展,家族财富的急速膨胀,第一代的创业者们却因时间流逝年华老去,传承成为了他们不得不面对的问题。但对于很多“富二代”来说,家族事业可能是责任和义务,但未必是兴趣所在。据相关调查显示,家族企业中仅有35%的“二代”有意愿接班。可叹在商场叱咤风云的企业家,半生解决商业难题无数,却难已厘清与子女在传承问题上的矛盾。更可悲的是,有些企业还因“二代”被迫接班后的“有钱任性”,而陷入衰败的困境。

  欲戴王冠,必承其重。如何跨过传承的门槛?抛开心灵鸡汤的麻醉剂,看看子承父业的“二代”企业家与资深的心理专家怎么评说。

  

  接班还得有能力

  主持人:对家族企业而言,社会责任和财富价值哪一个是更主要的追求?

  岳屾山:不能单一把某一项“价值”作为最高追求。从综合的角度考虑,如果一个企业不能保持盈利,就不可能长久发展。财富增加肯定是企业的基础,当财富积累到一定程度后,才是追求社会责任。不过,社会责任是偏向于道德层面,我们可以倡议,但不能强迫企业一定要履行社会责任。

  柏燕谊:任何一个企业的发展和壮大,一定是看其对社会的贡献和影响力。企业的财富可能属于企业创办者和员工,但企业的价值是属于社会的。

  主持人:对比家族企业发展更久的西方国家,中国家族企业的传承是否更有挑战性?

  柏燕谊:以前中国的商业格局是以家庭为单位进行商业运作的。中国又有很多老的传统,比如传内不传外,传男不传女等。在这种背景下,中国企业家们在面对传承问题时,挑战会更大。首先他们需要转变思维,在内心中认识到企业不是家族的私有财产,而是社会财富的管理和运作。其次,还要清醒认识到,时代飞速变化的今天,单凭家庭的力量只会令企业固步自封。

  岳屾山:对中国来说,民营企业现在是第一代的传承,没有可借鉴的成功经验,只能自己摸索。相比而言,国外家族企业历史比较长,经验更丰富。但不管从文化、经济、社会环境,还是法律的成熟度来说,国内外都有很大区别,国内企业也不可能完全照搬国外经验,挑战性和难度可想而知。

  主持人:一些企业家认为企业就应该留给子女继承,你对此怎么看?

  岳屾山:第一代创业者基本都是四五十年代生人,他们受传统思想影响比较深厚。比如,好的东西要留给自己人,我的孩子就要接我的班。但这也要看下一代愿不愿意接受,有没有能力胜任。如果企业家真想让子女接班,就是从小培养接班人的兴趣和能力。像我从小就受父亲的影响想要学法律,做律师。另外,能力比兴趣更重要。接班人如果有能力没兴趣,不至于让企业倒闭,但如果只凭兴趣没能力,对企业来说就是灭顶之灾。其实,如果子女不愿意接班,聘用职业经理人也是不错的选择,只要有好的制度,就能够将利益合理分配。

  柏燕谊:这和中国人文化传统,以及一代企业家认知上的局限性有必然联系。但真让他们调整思维我觉得挺难的,也没有必要硬让他们调整。这也是国家经济发展过程中,必然要经历的特殊阶段。相信随着时间向前推移,民营企业家们的思想会逐渐改变。认识到企业传承不是家族财物的传承,而是社会责任的传承。而且这种转变,也并不意味着家族财富会变少。

  主持人:企业家应该如何平衡事业和亲情关系,事业和家庭是不是对立体?

  柏燕谊:人的精力是有限的,想要合理分配,做到事业家庭两不误确实很难。所以企业家不用在时间和精力上强求平衡,而是要在有限的时间和精力内充分调整状态。比如角色的转换,在外面是企业主,大老板,在家里就是父亲或者母亲的角色。从某种程度上说,在家庭关系中,投入的时间和精力不是最重要的,质量和方式才是最关键的。

  岳屾山:中国人常说,男主外,女主内。可能男性创业者更倾向于事业,而家庭的维护更需要妻子的支持和经营。但我认为事业和家庭并不是完全对立的,只是平衡点需要企业家个人来掌握。

  

  衣钵还是金箔

  主持人:企业家为了企业传承是应该逼子女按自己制定的规则成长,还是任其自由成长?

  柏燕谊:有的二代不愿意继承父母的事业,并不是源于对父母所经营事业的厌恶,而是从小对父母的不接纳和不认同。在他们成长过程中一直有一个竞争对手,剥夺着他们的快乐感和幸福感,这就是父母所经营的企业。这个企业占据原来属于孩子的亲情时间,而企业良性的发展又剥夺了孩子应该被父母观察到其优秀特质的机会。简单来说,企业成为了分离孩子和父母情感的现实存在。所以当他们带着对父母工作强烈反感和厌恶感长大的时候,就会以越来越背离父母所经营的企业进行对抗。表面他不继承事业,实际上可能是他对于父母没有给予自己价值认可的表现。而且有的子女对父母像CEO老板那样管理自己成长的方式很愤怒,不愿成为父母控制的产品,更希望成为父母情感温度的对象。所以,教育是严厉还是放任并没有固定的模式,企业家需要的是更多地关注子女的成长,认同和尊重他们的思想与行为。

  岳屾山:放养还是接班,要具体个案分析。但如果真的想让下一代接班,就要从小培养子女的兴趣和能力,而且影响是潜移默化的。比如,我和父亲工作和生活都在一起,不用他要求,我的思想和处事方式都会受到他的影响。

  主持人:精神上的衣钵和衣食无忧的财富哪一个更容易传承?哪一个更应该传承?

  柏燕谊:当然衣食无忧的财富更容易传承。因为财富是可以量化的,也不需要有太多的情感和心思的投入。但更有价值一定是精神上的衣钵。如果父母的优秀品质,被孩子接纳和认同,不管孩子未来是否接班,他们都可以用精神创造出更美好的生活状态。如果只满足衣食无忧,那孩子很可能就成了“败家子”。而且商业技巧可以学,但如果背后没精神支撑,结果未必会好。

  岳屾山:精神上传承不是一朝一夕的,企业家要根据子女的特质去选择传承。我认为,当企业家面临退休节点的时候,要考虑清楚的是把企业做得更大更强,还是就想让孩子来接班。考虑清楚后才会知道传承什么是最适合的,怎么传承是最好的。

  嘉宾|柏燕谊 百诚释心管理咨询有限公司董事长、岳屾山 岳成律师事务所合伙人

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