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中小建筑地产找出路

文|陈丁丁 日期: 2016-08-30 浏览次数: 1479

  库存高企、融资渠道收紧,为中小房地产公司带上了“紧箍咒”。建筑行业也受累于此,增量之外寻求新的突破口。

  8月上旬,相关部门提出要严控房企融资渠道的监管,防止热点地区“地王”引发的土地市场泡沫现象扩大。另有报道还提到,兴业银行、工商银行等部分银行已将房企的开发贷周期由两年期的中期贷款改为一年内,甚至半年期的短期贷款。

  一、二线城市地价飞涨,房价高居不下。今年上半年,在各地政府的政策刺激下,去库存成效显现,但部分地区“空城”的现象加剧,去库存的压力仍然不减。有数据显示,全国商品房待售面积够2.4亿人住,二、三线城市“空城”最多。截至今年6月底,全国商品房库存面积达71416万平方米。

  早在今年4月23日,中行总行在网站公布了新的房地产信贷管理措施,宣布对房贷利率优惠政策进行调整——将首套、二套、三套及以上的房贷利率浮动比例分别调至基准利率的0.85倍、1.1倍和1.2倍。此后其他银行相继调整,清理房地产“场外配资”。

  房地产行业的全面降温直接影响到建筑行业的发展,从最新的《财富》发布的2016年中国企业500强排行榜,可以看出,建筑业比2015年减少5家,总体排名后移。

  大企业多元化、产融结合已是大势所趋,但建筑地产行业的中小企业往哪里转?追赶时代大潮还是激流勇退?

  北京京奥港集团董事长王子华通过地产和多元化经营将公司打造成中国民营企业500强,但随着行业集中度的提高——以保利、中粮为代表的大型房企通过联合拿地、共同成立房地产基金的模式来保持“强者恒强”的发展劲头。王子华认为,大规模的标准化复制,已经没有出路。“其实转型来说,不单是一个产业问题,是一个商业模式问题,是一个管理方式方法问题。”王子华在接受《英才》记者采访时说。

  面临房地产和建筑行业整体下滑的趋势,王子华认为,从整体来看中国的大规模建设时期已过。虽然转型是一个很困难的事情,但所有的企业都得面对。

  “改革实际是在改老板。”王子华说,他认为像万科的标准化模式已不再适用于中国当前的发展,“不能光喊口号,得想出办法来。”

  王子华认为,中小型企业区别于大企业,必须在资源整合、决策速度、产品演化和市场营销上突出效率。就转型而言,中小企业较之大企业是有优势的。“打差异化竞争,中小企业有他的特点。”

  城市建设新要求为建筑企业带来发展新机遇,北京建谊集团作为第一批智慧城市的建造者,集团董事长张鸣接受了《英才》记者的采访。

  张鸣认为:“未来建筑业会彻底颠覆它原有的形态,彻底颠覆产业结构,实现平台化、数据化、工业化组装式建筑,把整个产业链整合到平台上进行工作。首先是虚拟型的建造然后是智能化的组装,所做的就是建筑工业4.0,类似于O2O的商业运行平台。”

  2011年德国在汉诺威工业博览会首次推出“工业4.0”战略。其概念是指由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变,目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。“在家登录平台,就可以完成工作,建谊现在就是这样。”张鸣说。

   当“数据连接生产商,一点击价钱都是最优报价。”参数化数据直接输入,这样可以节约40%的成本,张鸣表示,对于平台上的工厂,“我们要比工厂更懂工厂,才能管理它。”

  未来数据应用是颠覆设计业的过程,在这样的背景下,未来建筑行业将实现数据化、精准化、工业化的组装式发展。建谊在建筑行业里搭建了一个基于互联网基础设施加计算机系统应用的服务型平台。

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