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徐井宏的不败定律

文|本刊记者 修思禹/图|本刊记者 孟杰 日期: 2016-12-09 浏览次数: 6850

  2005年元旦,和每个有闲暇的假日一样,徐井宏选择了去逛书店。在琳琅满目的图书中,他看到了财经作家吴晓波的代表作——《大败局》。这本书曾创下6年重印28次的纪录,被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。

  顾名思义,这是一本讲“失败”的书。书中详细描写了国内9家曾“如日中天”的知名企业却最终轰然倒塌。

  “在《大败局》的案例里,有的是社会环境造成的‘中国式失败’。但即使如此,也是可以避免的。一个企业管理者,如果愿意把这本书吃透,可以得到很多启示,规避失败。” 徐井宏告诉《英才》记者。

  按一个普通人的思维,当时正处于事业上升期的徐井宏,应该更喜欢读“成功学”。这也是绝大多数中国人喜欢研究的一门“学问”,不管是机场书店,还是路边盗版书摊,关于“成功学”的书,总是被摆放在最醒目的位置。

  2000年,年仅37岁的徐井宏参与了清华科技园建设有限公司(启迪控股公司前身)的筹建,并担任首任总裁。仅用5年时间,清华科技园就发展成为全球最大的大学科技园。

  “一切看起来生机勃勃。但《大败局》给了我巨大的警醒,让我突然意识到,所有的企业都要经过艰难的过程才能有所成绩,倒下却只需一夜之间。所以无论企业做得多么好,都要认清潜在的危机,在最好的时候,为下阶段的发展做新的准备。”读完《大败局》,徐井宏淡出“光环”,启动了新的企业发展规划。

  时光验证了战略调整的正确性。如今的启迪控股公司,旗下直接投资及控参股企业有500多家,管理总资产逾1000亿元人民币。而徐井宏也于2012年5月,出任了清华控股有限公司董事长,将清华产业总资产由2011年底的580亿元发展到2015年底的2100亿元。

  “人生应该走向哪?仁者见仁,智者见智。我追求的人生很简单,也并不在意人生的输赢。对我来说,人生就是一个体验过程,能够释放出自己的智慧与才能就足够了。但从做企业的角度来说,我希望企业越来越好,因为商场如战场,成王败寇。”徐井宏认为,管理企业就像指挥军队打战一样,先制定战略,再确定战术,最后投入到战斗中。“在战略上倾力前瞻,有长远规划把握未来。在战术上量力而行,知道自己能做什么不能做什么。在战斗中全力以赴,只要战斗打响,就勇往直前。”

  企业家 “entrepreneur”一词,本是从法语中借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。不敢冒险的徐井宏似乎并不符合企业家的最初定义,但这并不影响他把企业做大,在管理企业的经历中,他从不会给企业任何进入险境的机会。

  “我是偏稳健型的管理者,但我也知道,企业不做一些冒险是不可能成功的。所以我们会利用规模优势,错开下属企业的冒险时机,即使有的冒险出了问题,也不会影响整个公司的健康和安全。”徐井宏说。

  徐井宏经常鼓励下属企业要有野心、有梦想、敢冒险,甚至告诉自己的团队,在他做决策时,要勇于发表意见,敢与他“对着干”。“如果我说什么就是什么,那还花高薪请他们做什么?”

  在人生的某个阶段,某些书总会让人产生强烈的概念。就像徐井宏对《大败局》的感慨:企业管理者可以不知道自己的优点,但一定要知道自己的缺点。做企业可以适当冒险,但前提是要保证自己活着,并不是所有的置之死地都能后生。

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