2015年以来，中国经济进入中低速增长的新常态已成共识。产业发展受到诸多掣肘，实体企业与资本交叉融合，已经成为很多企业家的共同选择。
“产融结合”的时代，如何才能在激烈的市场竞争中胜出，如何有效运用资本杠杆，打造自己的核心竞争力。又该如何规避资本可能带来的负能量，显然是中国企业必须要解决的问题。
周巍|民生金融租赁股份有限公司董事长
传统产业要升级，进行价值重构，产业资本有非常大的发挥空间。新型产业需要大量的资本投入。民营企业目前杠杆率比较高，但是我觉得完全可以理解，因为中国民营企业发展基础本身就很薄弱，去杠杆的手段有很多种，租赁也是去杠杆的一个有效手段。
邓攀|掌趣科技股份有限公司董事长
企业家要借助资本的力量去发展公司，尤其是手游行业，比如说未来要做IP相关小说的内容开发，VR、AR的技术储备和研发需要投入大量的资源。我们要借鉴国外老牌游戏及娱乐公司的发展经验，通过并购相关企业，扩大自己的产品线及整合上下游资源。
高春山|北京万邦达环保技术股份有限公司总经理
万邦达上市以来就感受到了资本对于环保产业的影响力。通过资本的发展，也使我们公司从一个工程技术服务类的企业，发展到大环保产业中占据一席之地。
韩智|聚利科技董事长
首先做好自己的主业，同时也为今后做一些布局。一些新兴的产业和行业跟我们主业相关，要提前做一些准备。
轷震宇|空间家CEO
许多传统企业家都在走产融结合的道路，但是现在好的项目并不多，我们想通过互联网的方式解决这个问题。我们通过空间招租售的大数据来分析产业变迁规律，反映出现在经济运行的情况，从而为产业资本找到很多好的投资机会。
黄祥苗|晋祥投资有限公司董事长
中国的矿产行业近三年很不容易，能够做到盈利的很少，但我还是会选择矿产行业，因为自己比较熟悉。2016上半年，公司经营还算可以，也做PPP，投资太多其他领域我心里没谱，做矿产心里更踏实。
李春义|上海长江国弘投资管理有限公司董事长
资本完全没有必要拥挤到一个行业。应该从自身的行业出发，分析自己的资源、人才优势，按照各自的战略规划去发展。
林育麟|陶氏化学大中华区总裁
过去10年陶氏也有一些并购，最重要的是怎么利用新公司的研发能力与我们现有的业务相结合。2008年陶氏收购罗门哈斯，是一个很大的转型，从文化、技术方面来讲，都起到了很大的转变作用。
孙久涛|首善财富管理集团有限公司总裁
企业除了要有人才战略，还要确立相应的金融战略，金融工具围绕产业来运行。资本进入产业的时候应该是产业为主导，意图以资本的力量改变企业家已经确立的发展战略，一定不是大多数资本所擅长的，而且风险极大。
王树生|华田投资有限公司董事长
现在我们正在做IPO的启动，预计建立一家货运航空公司，这样我们就会有三家航空公司。当然这必须要资本的帮助，现在我们希望引进战投，把几个产业板块进行股权多元化改造，按照现代企业路径发展，所以资本对我来讲非常重要。
张宏亮|华泰汽车董事
汽车不是一般的产业，它是资金密集型、人员密集型产业，有太多的困难在里面，需要一点点攻克，这么多年，自己把产业做得比较扎实了，才发现缺失了资本的介入。我们也成立了汽车金融公司，主要做汽车个人消费贷款，申请了金租牌照等做强资本。
赵笠钧|博天环境集团董事长
大企业转型环保、金融资本涌入，造成了整个环保产业的资本驱动性，并购也非常强势。但这是一个不理性的状态。解决环保问题要靠长期的技术进步和资本推动，大量资本恶性竞价推热整个行业的短期方式不能解决环保问题。
赵涛|步长制药董事长
资本并购在步长制药发展过程中起了很大作用。步长集团在上市之前就已经并购了许多家制药企业。但产业资本进入制药行业并不好赚钱，因为产品研发周期长、能否进入社保、医院也是未知数，另一方面，产业资本难以判断投资标的的未来成长性。
赵伟国|紫光集团有限公司董事长
紫光是一家技术驱动的企业，现在我们也做很多技术的入股和投资，这几年如果没有资本的支撑，肯定没有办法把十几个亿的资产做到将近2000亿的规模。并购要控制风险，我有三个原则：像女人逛街一样不厌其烦的看东西，像古董商人一样出手，一旦出手就如猛虎之势。
赵叶青|山东金城医药股份有限公司董事长
上市后，我们做了三次并购，实现了产业的转型提升，产业和资本对于一个企业来讲是两个工具。目前的阶段是从传统的制造业向下一个阶段过渡，即通过资本的工具，带动产业的发展。一个企业家的使命，就是如何把握节奏，转换不同的角色。
周少雄|福建七匹狼实业股份有限公司董事长
我们未来发展当中的战略规划是做一个时尚产业集团，希望利用上市公司的资本平台，长期积累现金储备。资本是最好的抓手，我们现在成立自己的产业基金，对时尚、生活方式等进行投资，构建整个产业的核心实力。
(嘉宾按姓氏拼音排序)