每一次科技革命都将推动新一轮经济繁盛，从工业革命到信息技术革命，驱动了近20年的经济发展。
站在新一轮科技革命的时间点，谁能抓住科技趋势谁才能制胜未来。过去的2018年，人工智能、大数据、云计算、新材料、科技金融、集成电路、生命科学逐渐从创新层面进入应用层面，一批新兴的企业如黑马之势迅速成长为独角兽，体量庞大的成熟型企业也早已在上述科技领域进行大规模投资，这些投资也让企业家们收获颇丰。
但与此同时，不少新兴科技产业也面临投资规模巨大、回报周期长、政策变动频繁的困境，光伏、新能源汽车等产业便是典型。
科学技术是第一生产力，科技成就未来，但把握趋势的能力，以及将科技变为驱动企业可持续成长的能力，却因企业家或企业的不同而有所不同。
对投资机构来说，布局最具成长性的科技产业无疑是最重要的投资方略，但过往的资本洪流催生了过高的企业估值，与此同时，去杠杆下的金融寒冬又令投资机构更为谨慎。
谁能引领下一轮科技，谁就能把握未来，已成为企业领袖们的共识。但“资本+科技”从来不是一个简单的加法，在本场主题论坛上，企业领袖们将共同探讨如何真正淬炼科技的产业价值和资本价值。
央企没必要进入小行业
宋志平｜中国建材集团有限公司董事长
一说中国建材人们就想起水泥，但其实中国建材有好几个隐形冠军，包括电子玻璃、发电玻璃、锂电池隔膜，都已经批量生产了。
随着经济的发展，水泥业务到达顶峰后会逐渐减量，对中国建材来讲，转型发展至关重要。这几年中国建材逐渐做大了新材料业务，玻璃纤维全球第一名；中国建材的碳纤维在中国碳纤维市场供应量占比达到70%。
2017年中国建材新材料赚了70个亿人民币的利润，2018年能超过100亿，在中国建材的利润组成里面占到1/3。
因为央企规模比较大，中国建材选择业务时，就要选择有一定规模和发展空间的。如果市场是个小脸盆，央企是个大石头，很容易就把这个脸盆砸坏了。央企选业务一定要选一个有大空间的，能够伸展得开，能够容纳得下，如果是一个小行业，就会和民营企业激烈竞争，打得头破血流，最后下来也没有太大的规模。一般的中小行业我们就不做了，央企也没有必要进入到那些行业。
海外并购方面，中国建材这些年在欧洲、德国做了一些并购，现在不管美国、欧盟也好，其实对中国的并购都很有戒心。
改革开放初期，国外的一些大企业来国内收购中国的品牌企业，主要着眼于中国的市场。当今天中国的企业做大了，走出去并购，主要是着眼于品牌和技术。
有两点值得注意：第一，并购一定是市场化的并购，不要让它赋予太大的国家色彩，因为那样，就会非常敏感。第二，并购者不要过于以占领者、战胜者的姿态出现，还是要低调的去做，因为它是一个市场行为，不要过于政治化。
民营企业要耐得住寂寞
王玉锁｜新奥集团董事局主席
石油天然气行业强手如云，我们能够走到今天，能够完整地把天然气产业链做全了，真的是很不容易。
新奥最先做的是燃气分销，后来开始做燃气的专业运营，到了2004、2005年的时候，开始做完整的清洁能源产业链。一方面探索着煤的清洁利用或者是煤制天然气，一方面在国际上寻找机会。
2014年以后，油价下跌给新奥集团带来了机会。新奥集团收购了澳大利亚第二大油气公司，收购了东芝在美国的一个工厂，再加上舟山码头2018年8月7日正式投运。形成了天然气的整体产业链。天然气产业链形成了以后，觉得有必要用数字技术来做一个生态方面的平台。又提出来推动现代能源体系的建立。
我们走到今天，从一个燃气分销商，到纯的天然气的产业链，到未来能源的生态体系建设，真的是基于我们对这个能源行业的热爱和使命感。
其次是耐得住寂寞，过去机会太多了、诱惑太多了，如果不能够在一个行业当中坚持下去，有可能就是三心二意，这个主业也就不可能做下去。
第三，要有自己的核心竞争力。一个企业需要繁荣一代，储备一代，研发一代，否则这个企业做百年长寿企业就实现不了。
真正的智慧能源一定是一个多能源品种在这个平台上进行参与，甚至于整个能源的产业链都能够在这里面获益，才能称得上是泛能网。
央企国企民企一起建设生态文明
刘大山｜中国节能环保集团有限公司
董事长
中国节能环保集团是唯一以节能环保为主业的中央企业，肩负着政治责任、社会责任、环境责任、经济责任。
环境治理领域里确实还有很多需要解决的问题，在环境治理的领域里，市场化、持续发展的商业模式还不到一半。例如水系的治理、流域的治理、广大农村的污染治理、小污水的治理、家庭粪便的治理、垃圾的治理，还没有成功的商业模式。
现在仅仅靠中央的财政和地方政府的财政，以及企业的投资很难解决这些问题，需要和民营企业家一起探索，把社会资本的积极性调动起来，实现可持续的、可商业化的商业模式。
要把中国的生态文明建设做好，光靠央企、国企是做不到的，一定是大家各个方面共同努力，把大事、好事、善事、积德的事，以及最普惠的民生福祉这样一个崇高的事业做好。
在并购重组方面，中国节能环保集团希望合作伙伴有使命感，有一份责任感、使命感，同时要有接纳和相互包容共生的企业文化。通过重组，大家的目标是一致的，共同的把环保事业做强、做大。
另一方面，央企的平台一定要确保民企的活力，按照上市公司规则也好，按照国资监管的制度和要求也好，审批的程序多一点，需要的时间长一点，效率可能低一点，但是这样的架构能够确保重组并购的成功。大家走到一起，就像结了婚以后，能够过上美满幸福的生活，日子才能过的更长久，大家更满意。
企业家要学会管理自己的野心
赵伟国｜紫光集团董事长
半导体制造是重资产投入。紫光武汉的工厂1平米投资3万美元，我们第一个工厂已经开始运转，大概投了120亿美元。
现在经济环境对半导体行业来讲，国际环境确实不太好，受到一些影响，特别是在技术的交流方面。但是任何事情你得辩证地看，任何事情的发生都有积极和消极的因素。
积极的因素是，中国的半导体市场依然在增长，2017年进口了2700亿美元，2018年大概是3000亿美元，这对企业来讲是一个巨大的市场。我们本身也在发展，紫光集团2018年的营收会比2017年增长30%左右。
环境没有好坏，就像考试一样，题难了大家都难了，关键是你会不会比别人多做一道题。环境难的时候其实也有好处，就是和你竞争的人少了，关键是你自己能不能挺的过来，把事情做好。
企业家要学会管理自己的野心。这几年有一批企业家虽然还在，但基本上像鲁迅诗中写的那样，叫“破帽遮颜过闹市，漏船载酒泛中流”，还有一拨所幸跑了。
企业家在顺利的时候管理自己的野心非常重要，一定要清楚自己能力的边界和运气的边界。这几年很多人之所以出问题，除了经济环境、政策以外，很大程度上是企业家的野心过于膨胀。认为自己的能力是无限大的，手臂可以伸的很远，而且还认为自己的运气会不断的重复，不断的发生好运气，其实没那么容易。
紫光是一个混合所有制企业，一半是国企一半是民企，我们是整天左右手在打交道，是一个很不容易的事情，做好事半功倍，做不好事倍功半。
紫光团队人才主要有三种人组成：第一，以我自己为代表的游击队员出生的创业者；第二，来自国企、政府的优秀干部；第三，国际专才。
这三种人的文化，成长环境都不一样，不光是把人才请来的问题，还有怎么样在一起工作的问题。所以，建立跨文化激励机制、决策机制、用人机制，对科技企业是一个非常大的挑战。
杉杉做新能源熬了近20年
郑永刚｜杉杉控股董事局主席
20年来，杉杉集团从一个服装企业转型成为科技企业，做好的科技产品还是要坚持，做好东西还是要熬，越是好东西，熬的周期会更长一点儿。
杉杉集团熬了很多年，熬到董事会都觉得熬不住了，那会儿开会说赶紧卖掉吧，说实话卖也没人要，因为当时市场不认可，没有市场。而当苹果产品风靡全球以后，乔布斯在全球捆绑招标锂电池的电池材料，杉杉集团成为了全球唯一三家供应商。
但杉杉集团的野心不在于做小电池，也不在于做手机电池，当时的野心就瞄准了新能源革命，就是汽车电池，杉杉已经成为全球最大的锂离子电池正极、负极、电解液等综合材料供应商。熬了快20年，接下来杉杉集团要做全球新能源的领导者企业。
2018年是中国民营企业最困难的时期，我从上世纪80年代开始当厂长，当到今天，大概当了34年了，前面都是水涨船高的时代，投什么赚什么，2018年确实是让民营企业感受到特别寒冷。
你改变不了这个时代，就要改变你自己，怎么样去适应这样一个新时代。在新的经济运营模式下，如果你适应了，别人就被淘汰了。
企业要聚焦核心竞争力，粗犷型的、被各种投资诱惑的那种企业已经成为过去，未来的企业都要聚焦核心竞争力，这样可能不止2019年，乃至更长远的未来都有希望成长。
资本炒作造成一些资产被过度追捧
葛小松｜GIO华兴控股集团CEO
中国的经济正由高速增长转向高质量增长，经济的增长方式从传统的制造业、房地产业向战略新兴产业转型。
这些年我们华兴控股集团，作为一家产业投资控股集团，近年来除了投资旅游文化、矿产能源和房地产等传统产业外，也正在积极的拓展科技领域。
比如我们成立了智能科技基金，深度布局生物医疗和智能制造领域，尤其是在农业方面，我们在富硒功能农业和秸秆新材料产业上，这些年取得很大的突破，并且我们还联合了中国化工集团化工总院正在开发环保农药助剂。
今天我们探讨的主题是“科技成就未来”，因为当前的经济大背景下，科技不仅是资本关注的焦点，更是整个社会关注的焦点。
首先，2018年中美两个大国之间的贸易摩擦让很多人突然意识到，原来我们在很多的前沿技术上还是落后于别人一步的，特别是在芯片等高端制造业上，还是被人卡着脖子的，也让整个社会都重新认识到科技进步的重要性。
第二，2018年中国的经济面临更大的挑战，对于投资机构来讲，缺少能够产生足够回报的项目。
在这种背景下，我们对科技的重视和需要更加明确，因为科技是第一生产力，可以切实提高生产力水平和生产效率。回顾历史，科技的进步是走出经济衰退的强力引擎，从工业革命到信息技术革命，每一次的科技革命都将推动新一轮的经济繁荣。
自从德国正式推出工业4.0战略以来，第四次工业革命的到来逐渐变成了人们的共识，主要以人工智能、清洁能源、机器人技术、虚拟现实、生物技术等为主导，现在我们正站在新一轮科技革命的时间点，谁能抓住科技趋势，谁就能致胜未来。
人工智能、大数据、云计算、新材料、科技金融、集成电路、生命科学逐渐从创新层面走向应用层面，一批新兴企业迅速成长为独角兽，体量庞大的成熟企业也早已在上述科技领域进行大规模投资。
这些投资也让企业家们收益很好，但同时大部分的新兴科技产业在起步阶段，不仅难以创造税收和利润，反而需要大量的投入和政府补贴。
目前，国内很多新兴科技产业面临投资规模巨大、回报周期长、政策变动频繁等困境。对于投资机构来说，布局最具成长性的科技产业，无疑是最重要的投资方略，但过去几年的资本炒作造成了一些资产被过度追捧、估值过高，与此同时，在当下去杠杆的大背景下，又令投资机构更为谨慎。
新兴科技产业有喜也有忧，这背后是企业家和投资者如何把握趋势和选择赛道的问题，资本+科技不是一个简单的加法，如何将科技变为驱动企业持续成长的引擎？对于企业家来说是一个非常重要的命题。