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安宜 中国有色抢抓机遇 错峰发展

文|本刊记者 王方玉 日期: 2020-05-14 浏览次数: 14

随着新冠疫情全球大流行和经济下行压力的加剧,近期以铜为代表的大宗商品价格大幅下跌。这对以铜矿资源开发为主业的中国有色矿业集团有限公司(简称中国有色集团)带来了不小的压力和挑战。

不过,有色行业作为改革开放后,市场、价格、生产要素最早、最全面与国际接轨的行业,始终处于完全竞争领域,行业企业形成了较强的风险意识和抗压能力,中国有色集团早已做好应对“灰犀牛”和“黑天鹅”的准备。

中国有色集团总会计师安宜在接受《英才》记者独家专访时表示,在可能出现的经济危机大背景之下,全球矿业领域的整合力度会进一步加大。近两年,中国有色集团坚守战略定力,优先国际发展,在海外投资、获取矿产资源的力度也明显加大,实现了参与全球资源配置“错峰不错时”。

安宜表示,在受到行业周期低谷期和新冠疫情的双重不利因素影响下,行业内竞争格局或将发生明显改变,为矿业资源的重新优化配置提供可能。中国有色集团将坚守代表国家和行业参与全球资源配置的使命,积极把握历史机遇,扩大战略资源储备。

中国有色集团“走出去”已有37 年历史,业务遍及全球80 多个国家,国际化经营是其最鲜明的特点,企业实现发展战略目标离不开财务资源的支持。安宜表示,主要做好三个方面工作。

一是抓好四个平台建设。

做强主业资本运作平台。推动旗下A 股上市公司中色股份(000758.SZ)收购港股上市公司中国有色矿业,筹划旗下资产的战略重组。如果该重组交易顺利完成,将实现中国有色工程板块和资源板块的协同整合,做强国际化运营发展的资本平台。

建设全球财资管理平台。中国有色在去年完成财务公司重组设立的基础上,将采取“境内财务公司+ 境外财资平台”双平台的财务管理方式,建设全球财资管理平台,有效盘活内部资金,降低资产负债率。

建设境外财务共享平台。通过境外财务共享中心建设实现核算集中,推动集团公司境外财务管理标准的统一,进一步提升集团公司境外资源配置能力和风险防控能力。

搭建财务团队能力建设平台。以集团公司会计学会为平台,组建涵盖集团内外的专家委员会,努力培养和造就一批专业能力强、综合素质优,复合型高端会计人才。

二是抓好三大体系建设。即:

建立战略导向的全面预算管理体系。按照战略管理工具、资源配置平台、经营管理主线的定位,构建战略、业务、财务一体联动的全面预算管理体系,促进资金运营效率提升。

创新资金管理机制。按市场化、法治化原则,重构分类管理、自主融资的资金管理体系,梳理明确集团总部与各级出资企业的财务关系,在确保重大战略项目资本性投入强度基础上,推动出资企业自主经营、自负盈亏、自我约束。

完善财务集中管理体系。细化完善委派总会计师权责体系,进一步梳理事权与财权边界,在既定权责框架内强化财务专业体系建设,提高财务支撑业务、服务全局的能力,合理赋权并配套调整考核细则,促进财务集中管控效果提升。

三是抓好资源配置。中国有色集团积极推进深化供给侧结构性改革,加快处置非主业资产处置和清收逾期债权,回收资金。同时积极盘活存量资产,集约配置资金资源,保障企业的投资经营需求。

下一步,安宜表示,中国有色集团将按照“321”发展战略,坚定不移地推进各项改革发展任务,充分发挥集团公司“走出去”先发优势,把握周期低点获取优质矿产资源,进一步做优做强国际化业务,提高企业可持续发展能力。

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