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嘉实远见者

姚锦龙 美锦能源多元变革

文|本刊记者 胡锟 日期: 2020-05-15 浏览次数: 5

一家拥有40 年历史的老牌能源企业,在新能源大浪潮中应该怎样转身,山西美锦能源股份有限公司(以下简称美锦能源)的答案是向清洁能源等领域进行多元化布局。

美锦始于1981 年,美锦能源成立于1992 年,2007 年实现借壳上市。传统主业以煤焦为基,从事焦炭及其制品、煤炭、天然气及煤层气等生产经营,拥有“煤- 焦- 气- 化”一体化的完整产业链,多年来是中国最大的独立商品焦和炼焦煤生产商之一。

随着我国持续推进供给侧结构性改革,美锦能源紧紧抓住了加快转型升级的战略机遇,一方面,对主业加速进行提档升级,巩固自身的焦化行业龙头地位;另一方面,创新转型求发展,积极布局氢能产业,通过控股和参股的方式,打通了整车、电堆与燃料电池系统、膜电极等核心零部件的产业链关键环节,同时,通过率先在粤港澳大湾区、渤海湾地区、长三角地区以及山西晋中地区等布局氢能产业园具备了区位优势,正逐步形成“区域+ 产业链+ 综合能源站网络”的三维格局。

美锦能源董事长姚锦龙在接受《英才》记者采访时提到,保持定力与主动变革,是企业能够长远发展的关键。

“疫情给生产带来了一些实际困难,由于公司应对及时,目前来看还称不上是危机。”姚锦龙向《英才》记者透露道,“疫情发生以来,我们受影响比较多的是传统的焦煤。但是,在各级政府的引导和支持下,我们很早就制定了疫情防控的工作方案和系列措施,焦炭一直都在生产,没有停工过,起初是发挥50%-60% 的产能,之后就恢复到70%-80%,逐步完全复工复产。”

面对《英才》记者的提问,姚锦龙回答道,氢能源方面业务也一直在按部就班进行,部分车辆交付时间可能会受到一定影响,但总体上运营平稳。氢能产业园方面,进入建设阶段的晋中项目,很早就已经复工了,目前正在紧锣密鼓的施工状态,已完成一期部分厂房的基础地基工程。

姚锦龙谈到,各级政府和相关职能部门的助企政策和协调能力起到了关键作用。在山西,为了帮助煤矿复工,政府组织开通火车专列,为企业接回复工的工人;前一段时间,疫情影响物流,导致企业保障生产的原材料严重不足,政府和相关部门高度重视出面协调,为多家企业提供了有力的帮助。

姚锦龙认为,复工复产的关键在于企业本身要保持定力,只有企业家自身有定力,才能让在山西的两万多名员工有信心。目前,各级政府已经在落实中央金融、税收、保险等各项支持举措,帮助企业安稳过渡,企业要增强抗风险能力,面对困难不能慌乱,需要踏踏实实做事。

“从长远来看,企业转危为机的关键就是主动变革。”姚锦龙向《英才》记者说道,“我们到目前已经有近40 年的历史,能发展到今天就是不断地主动进行变革,开始起步是运输行业,后来转战到煤炭,再发展到‘煤- 焦- 气- 化’一体化,再到现在的转型氢能产业,试水高科技新材料、采矿机器人等新装备行业的多元化尝试,一直在紧跟国家转型升级战略,响应国家能源战略,打造自身的核心竞争力,把企业的战略发展融入到国家的战略发展中,提升企业的发展质量。”

既然此次危机并非危机,是否意味着美锦能源会在下半年大踏步前进呢?面对这个问题,姚锦龙的回答体现了远见企业家必备的忧患意识:“踩刹车还是踩油门的问题,不是一个一刀切的问题。比如最近外界比较关注我们的超级电容炭项目,我们是2016 年投资,经过三年的技术攻关,去年中试基地建成10 吨级电容炭中试示范线。客户反馈我们研发的电容炭产品综合性能优异,已超越目前占据国际市场主流的日本可乐丽公司YP-50F 产品,达到国际先进水平,像这样的产业,我们是要踩油门的,只有踩油门,才能站稳先机。”

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