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庄心一能否拯救券商

曾红波 日期: 2005-04-01 浏览次数: 718
  在股市屡次跌破人们心理底线之后,证监会新任副主席将如何挽救亿万颗受伤的心?
  证券业协会会长庄心一2月23日被提拔为中国证监会副主席,这一任命在情理之中,却又有些意料之外。
  之所以说在情理之中,是因为去年“9.14”行情时,有关庄心一将出任证监会副主席的消息便已流传坊间;所谓意料之外,便是在对主席去留尚存疑虑时,副主席的任命将其他顾虑一扫而光。
  了解庄心一的人莫不以“铁腕”来为其做注脚。“即使在证券业协会,他也是一个想搞出点动静、不甘寂寞的人。”水皮评价说。
  说庄心一不甘寂寞,并非空口无凭。2002年7月,庄当选为证券业协会会长。如果是一般人,到协会这种“赋闲”的职位,心理已经宣布退休,可庄心一偏不服。
  经过两年的打造,证券业协会网络了大批证券界精英与德高望重专业人士加入其中,同时协会又掌控了证券从业资格的培训和审定。在庄手下证券协会由弱变强,也正是由于庄的一番作为。
  
  较量
  
  有人把这两年证监会高层领导的人事变动,说成是本土派和海归派的较量。庄心一上任虽不能为海归隐退的下定论,却可看作本土派掌权趋势的蔓延。
  2003年高西庆被免职,2004年史美伦的离去,以及范福春,桂敏杰的上任,尚福林组成了新的证监会领导层,形成了本土派的强势组合。“本土派在证监会是找不到朋友”的戏说可以作一个终止。
  面对中国的证券市场独有的国情,由哪一个门派执掌更加符合中国特色呢?评论家水皮认为,当然是本土派。中国的资本市场是一个特殊的资本市场,和美国完全不一样。体制上的不同,就决定了证券市场必须对症下药,这是海归派不能做到的。
  正如上大学一样,美国的资本市场是“宽进严出”,而中国则相反。进入资本市场前,恨不得查个底翻天,但上市以后,缺乏坚实的诚信基础和强有力的监管机制。
  海归派最大的失误是:参照美国的资本市场,结果是好的没有学到,放在中国的又变了样。“海归派认为市场能解决的事情由市场解决,但市场不能解决的问题呢?”所以在中国的资本市场不一定对的就能行得通,还必须具有操作性。
  尚福林的作用在于认识到了中国的资本市场和美国不仅存在差距,还存在差异。庄心一从事金融工作18年,从上面下来,又在底层干过,“对整个证券市场、甚至资本市场都非常了解”,明白其间盘根错节的利益关系。
  分析人士认为,在两会之前任命庄心一为证监会副主席,既体现了中央对证券市场的高度重视,也是对庄心一曾经规范券商发展方面屡有建树的认可。
  
  悬念
  
  1995年庄心一担任深交所总经理时,使深交所从地方走向全国,出现了跨年度的行情。深圳股市走出低迷,掀起了一股牛市。1996年下半年股市盲目过热时,庄心一又带领深交所免受东南亚金融危机的正面冲撞。而就在2月22日庄心一提拔的当天,沪市重返1300点,人们似乎看到了救世主。
  然而,铸造牛市是需要合力的,不是庄心一一个人所能及。面对中国积弱多时的股市,面对全行业亏损的现实,庄心一必须对券商进行清理,但“清除地雷,又不至于被炸”,这又是摆在庄心一面前的一道难题。
  从以往的经历看来,庄心一是一位“治过病、救过人”的,所以在中国股市既需要“治病”,又需要“救人”之时,庄心一可谓临危受命,众望所归。
  据某基金高管了解,整顿券商可能是他目前最重要的工作。深圳一家券商老总表示“他将在券商清理、兼并、退出方面起领导作用,尤其是完善券商退出机制”。
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