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我的故事

恰同学少年

日期: 2014-07-29 浏览次数: 2043

又到一年毕业季,是谁与你共同度过人生最灿烂的日子?又是谁成为你终生的“小伙伴”?又甚或是你事业上忠实的盟友和伙伴?

 

在如今各种关系圈中,同学是一个被广为认可的信任纽带,一起同过窗,成为很多商业合作中重要的基础。同学间的合作,有欢乐,也或许会有摩擦,有成功,也或许有坎坷,一起经历风雨,一起分享成功,正如毛主席诗词所言:“恰同学少年,风华正茂;书生意气,挥斥方遒。指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯。”通往事业成功的路上,年少轻狂,有理想,有追求,也有辛勤的汗水。

 

 

策划|天下工作室

文  |本刊记者 修思禹 李健

编辑|朱雪尘   

图  |本刊记者 孟杰 梁海松

 

 

有些路,只有同学陪你走过

 

口述|七匹狼实业股份有限公司董事长 周少雄

 

早在1995年,七匹狼就推行专卖店营销和代理制商业模式。其实在那次创新模式的过程中,我也遇到了很多困难,其中最重要的一点就是寻找可以信任的合作伙伴。

 

做品牌的人都知道,好的合作伙伴可以为品牌增光添彩,反之则可能让苦心经营的品牌毁于一旦。和所有创业者一样,同学自然是我最好的资源。

 

19811983年,我在福州读中专,那时我还不到20岁,正是贪玩又充满青春活力的年纪。和我住上下铺的同学,也是我们班的班长。我们经常在一起玩耍。那时,我就很欣赏他,觉得他风趣又聪明,而且是文武双全的人。他可以和两个人同时下象棋,而且他下的是盲棋,完全不用看棋盘,就能让两个对手片甲不留。他还会打拳,每天晚上教我们拳法。

 

这样的人,自然是合作伙伴的首选。当时,他在一家新华书店当经理,生活安稳,平淡。却也很羡慕我下海之后的精彩,所以我们一拍即合,很快,他就成了我福建分公司的代理商。这一合作,一直到今天。

 

我们的角色也早已悄然发生了变化。上学时,他是班长,是我的领导,现在我是老板,是他的领导。但这种角色的转换,并没有影响到我们的关系,反而更容易交流。同一件事情,和别人我可能要用十句话说明白,和他我说一句话,他就能完全理解。偶尔,我们也会对彼此有抱怨,但很快就会理解对方,这种默契,也许只有靠时间的积淀才能培养出来。至今,他仍然是我非常信任的人。

 

我是一个比较理性的人,但也有很感性的一面,这一面,同学可能会看到更多。虽然随着时光的流逝,大家都不再是当年那么单纯的毛头小伙儿,生活阅历的不同,也造就了每个人心态的不同,有些同学也会渐行渐远。但我总觉得同学的情谊,在某种程度要超越其他的友谊。因为有一些路,只有同学陪你走过,有些回忆,只属于同学间,无可替代。   

 

现在有的时候想起上学时,和同学们一起练气功,幻想有一天功力无边的情景,我还是会忍俊不禁。

 

因为对同学情的怀念,在我去读了商学院的时候,对同学间的友谊也更加珍惜。商学院的同学,虽然青涩不再,但大家建立在同样的见识,思维形态中,交流起来更加直接,话题也更多。只是,当年读中专时,那种和同学吃个面条就已经觉得很幸福的感觉,如今只能在记忆中回味。

 

(采访|本刊记者 修思禹)

 

 

长歌当哭的岁月认识你

 

口述|万宝盛华集团(中国)董事总经理 张锦荣

 

记下这些文字不是给别人的,是为了保留一些历史。只为把个人的记忆告知年轻人。

 

我和董保华是在上海市崇明县东风农场插队时认识的。当时想搞创作,正逢上海文艺出版社的老作家郭卓和老编辑欧阳文彬到农场来,组织一批知识青年成立了“上山下乡创作集”小组。从全国知青中找了一些具备写作能力的年轻人集体创作,当时有两个创作据点,一个是在农场,另一个是上海文艺出版社绍兴路宿舍。

 

当时小组里的每个人都要写一篇文章发表在创作集里,我和董保华才华最浅,两人合写了一篇小说,最后竟为谁的署名在前争吵起来,框架是他的,文字却是我的。最后我妥协了,因为他当时是村里的赤脚医生,有一间自己的房子,所以我们经常在他家讨论小说的创作,激动的时候彻夜不眠。正所谓“拿别人的手软”,我最后也不好再和他争了。

 

现在看来,这个班确实出了几位文学大家,叶辛、蒋丽萍、张抗抗当时都在这个班上。就连我这个创作班上唯一不成器的,最没有才华的一位,后来也成为了《中国大百科全书》出版社的编辑和记者。

 

1977年恢复高考,农场成立了一间高考办公室,并任命我为副组长,这相当于现在的机关干部,很是威风。高考,是当年这些知青离开的唯一出路,我作为小组长,组织大家学习,拿出“文化大革命”之前的东西,做考题分析。当时我和董保华还做了10篇腹稿,分析当时的政治形式,告诉大家如果这么出题该怎么写文章。有一点现在老师押题的意思。

 

恢复高考后,我和董保华都考上了大学,离开了农村。后来我和董保华的联系不算密切,但始终不能相忘。那个年代物质贫乏,环境把生命变的苍白,我们身边没有依托,没有家人和师长,只有彼此照顾。生命简单到吃一口饭,穿一件衣,像痴子一样疯狂热爱文学。在广阔的天地里,我们的心灵也变得开阔,没有阶级,真诚纯净。回到上海之后这些再也找寻不到了,说起来,我们更像是战友情谊。

 

在《中国大百科全书》当编辑的时候,有一次,董保华想要评讲师。写了7本小册子,没有地方发表,就来找我。我一边敲打他,却一边求爷爷告奶奶的找人帮忙。不过最后还是没能发表,总编辑说写的不深刻。当时竟也没想到,董保华现在是我国《劳动法》的著作者,称得上法律界的泰斗。

 

这让我想起有一次我请他帮忙的事。董保华这样地位的人,在听说我想请他帮忙写一份劳务协议的时候,竟然提出亲自来考察,并且当天一大早,我还没有到公司,董保华已经带着两名研究生等候在门口了,又一直考察到很晚才回去。后来这份规定很多企业都拿去做蓝本。

 

他是一位斗士,毕生没有惧怕同违法现象作斗争,在法学界公信力很大。现在这个时代,不是所有人都会讲良心话的,但是董保华却会。就像当年插队的时候,他的衣衫、床铺都是干净整洁的,跟他的为人一样,干净正直。

 

对那段特殊的岁月,回忆起来夜不成眠,故人亲切如昨,俱往矣。

 

(采访|本刊记者  李健)

 

 

不可能是别人

 

口述|北京业之峰诺华装饰股份有限公司董事长 张钧

 

40岁的时候,我想退休。因为当时业之峰出现亏损,我调整战略,却几番周折都不得力,我一个人撑着公司,很疲惫。我需要一位CEO,蔡旸就是这个时候来的。

 

我和蔡旸从小拉拽起来的友情,在商场上叠加,产生的化学反应是很美妙的。除了蔡旸,没有人能和我互补的这样好,发小40年,意见不合我们会吵架,但吵架也是有效的,别人不可能做到。

 

中学的时候他学习好,是学习委员,我是班长,经常带着大家搞活动,有一次班委在一起为班会做准备,我说把主题定为理想吧,蔡旸就反驳我,批评主题太空。我说理想伟大,他就说要理想干什么呀,往前走着,总能行。

 

业之峰是我带领一群热血青年,敢闯敢拼,不怕输。从3000万到3个亿,弹指一挥间就做到了。但按着这个模式一路发展,我忽略了公司的结构,骨架是松的。蔡旸进行考察之后,制定了严格的七人常委制,不再是我的“一言堂”,而是代表了各方利益。这种科学的机构使我们少做了好几件错事。我在清华读EMBA时的导师宁向东说过:“不做错的事比多做几件对的事还重要。”

 

除了制度,股改也是蔡旸操刀。他建议把股份分给更多的人,给的多,给的便宜,大家都不忍离去。外界说玩笑话,觉得业之峰这几年像打了鸡血似的,我说三年如此,就不是鸡血,是机制。

 

这之后,营收稳步上升,业之峰走出亏损。短短几年,营业额就从4亿发展至20亿。我常说,蔡旸和我一文一武,他冷静,我勇敢。他沉稳,拽着业之峰的各个条块进行落地。但也是我的拓展,使业之峰迅速扩展。

 

在北京开大店就是这样的例子。有一次我和蔡旸到京郊爬山,途中说到在北京开店的事,蔡旸认为一个店做精做细就没问题,但是我觉得,做商业,布局很重要,三个店的销量会让材料商对我们的重视度不一样。我们不能互相认同,越说越僵,终于在半山腰谈崩了。蔡旸一甩手下山了,我也不回头的向山上去。半夜睡不着,一个人去公司,推开门发现蔡旸也在。我们拉了椅子坐下来谈,天开始亮了,他才终于接受了我的方案。事实也证明,“三足鼎立”的布局,稳占了北京市场。

 

后来我提出“百城百店百亿”的口号,蔡旸说没必要谈百亿,做得好,自然就有。这稳当劲跟他中学时候一样。

 

其实我最开始邀请蔡旸的时候,不是来当CEO,而是请他来帮我找CEO的。当时他刚离开一家房地产公司,我打电话请他来帮忙。我们在纸上描摹一位理想的CEO画像,每天就按着这个画像找人,每找一次,就描的细一点,找了半年多也没找到合适的人。有一天我看着蔡旸突然觉得,纸上的人怎么跟老蔡这么像呢?

 

就这样,他才从我的同窗,变成我的CEO

 

(采访|本刊记者  李健)

 

 

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